Hoe om jou maatskappy bestendig te laat ontwikkel met die top tien mededingendheid

Vir enige maatskappy om volhoubaar en bestendig te ontwikkel, moet dit sy eie kernmededingendheid kweek.

Die kernmededingendheid van 'n onderneming word oorspronklik in spesifieke vermoëns weerspieël. Die kernmededingendheid van 'n onderneming kan rofweg in tien inhoude ontbind word gebaseer op die ontleding van sy spesifieke manifestasies, wat die toptien mededingendheid genoem word.

(1) Besluitnemingsmededingendheid.

Hierdie soort mededingendheid is die vermoë van 'n onderneming om ontwikkelingslokvalle en markgeleenthede te identifiseer, en om betyds en effektief op omgewingsveranderinge te reageer. Sonder hierdie mededingendheid sal die kernmededingendheid 'n aas word. Besluitnemingsmededingendheid en korporatiewe besluitnemingsmag staan ​​in dieselfde verhouding.

(2) Organisatoriese mededingendheid.

Ondernemingsmarkmededinging moet uiteindelik deur ondernemingsorganisasies geïmplementeer word. Slegs wanneer verseker word dat die bereiking van die organisatoriese doelwitte van die onderneming voltooi is, mense alles doen, en die standaarde ken om goed te doen, kan die voordele wat gevorm word deur die besluitnemingsmededingendheid nie misluk nie. Boonop is die besluitnemingsmag en uitvoeringsmag van ondernemings ook daarop gebaseer.

(3) Mededingendheid van werknemers.

Iemand moet sorg vir die groot en klein sake van die ondernemingsorganisasie. Slegs wanneer werknemers voldoende bekwaam is, bereid is om goeie werk te doen en geduld en opoffering het, kan hulle alles doen.

(4) Prosesmededingendheid.

Die proses is die som van die individuele maniere om dinge te doen in die verskillende organisasies en rolle van die maatskappy. Dit beperk direk die doeltreffendheid en doeltreffendheid van die bedryf van die ondernemingsorganisasie.

(5) Kulturele mededingendheid.

Kulturele mededingendheid is 'n integrasiekrag wat bestaan ​​uit gemeenskaplike waardes, algemene maniere van dink en algemene maniere van dinge doen. Dit speel direk die rol om die werking van die ondernemingsorganisasie te koördineer en sy interne en eksterne hulpbronne te integreer.

(6) Handelsmerkmededingendheid.

Handelsmerke moet op kwaliteit gebaseer wees, maar kwaliteit alleen kan nie 'n handelsmerk daarstel nie. Dit is 'n weerspieëling van die sterk korporatiewe kultuur in die gedagtes van die publiek. Daarom vorm dit ook direk 'n vermoë van 'n onderneming om interne en eksterne hulpbronne te integreer.

(7) Kanaalmededingendheid.

As 'n onderneming geld wil maak, wins wil maak en ontwikkel, moet dit genoeg kliënte hê om sy produkte en dienste te aanvaar.

(8) Prysmededingendheid.

Goedkoop is een van die agt waardes .wat kliënte soek, en daar is geen kliënte wat dit doen nie’gee nie om oor prys nie. Wanneer kwaliteit en handelsmerkinvloed gelyk is, is die prysvoordeel mededingendheid.

(9) Mededingendheid van vennote.

Met die ontwikkeling van die menslike samelewing vandag, het die dae wanneer alles nie om hulp vra en alles in die wêreld doen iets van die verlede geword nie. Om kliënte die meeste waardetoegevoegde dienste en waardetevredenheid te bied, sal ons ook 'n strategiese alliansie vestig.

(10) Innoverende mededingendheid van filterelemente.

Ons moet eerstens voortdurende innovasie hê. Wie kan voortgaan om hierdie truuk eerste te skep, wie kan onoorwinlik wees in hierdie markkompetisie. Daarom is dit nie net 'n belangrike inhoud van ondernemingsondersteuning nie, maar ook 'n belangrike inhoud van ondernemingsuitvoering.

Hierdie tien groot mededingendheid, as geheel, word beliggaam as die kernmededingendheid van die onderneming. Ontleed vanuit die perspektief van die vermoë om korporatiewe hulpbronne te integreer, sal die gebrek of vermindering van enige een van hierdie tien aspekte van mededingendheid direk lei tot die afname van hierdie vermoë, dit wil sê die afname van die kernmededingendheid van die onderneming.